Cluster y competitividad

La competitividad de las empresas modernas es cada día un compromiso más difícil de asumir. El entorno económico exigente y la demanda de recursos tecnológicos y materiales provocan que a las pequeñas y medianas empresas se les haga más difícil competir en un mundo globalizado.

En República Dominicana vivimos un movimiento contundente, pero aún incipiente, de formación, apoyo y cooperación empresarial a través de múltiples expresiones de clúster en áreas sensibles del desarrollo productivo del país.

La unión entre entidades estatales y privadas, así como organismos sociales en los llamados “racimos” o clúster, está convirtiéndose en un camino que avanza día a día y promete dar buenos y frondosos frutos para la competitividad nacional.

Esta edición de Gestión & Competitividad dedicada a los clúster, está compuesta por artículos del Consejo Nacional de Competitividad, así como de nuestros colaboradores internacionales y nuestro Coordinador Editorial.

La reflexión sobre la importancia de los clústers, de la asociatividad y la cooperación empresarial representan un tema de discusión de suma importancia para la competitividad de países como el nuestro.

En los artículos de esta edición, nuestros lectores comprenderán por qué los clústers son una herramienta eficaz para mejorar la competitividad, debido a la sinergia que logran las compañías al unir sus esfuerzos a través de la clusterización. Es importante destacar la visión global e internacional de los textos de nuestro dossier. En ningún momento nos detenemos a detallar específicamente la realidad de República Dominicana o de alguna nación de Centroamérica o Norteamérica. El enfoque de nuestros trabajos va orientado a qué son los clusters y cuáles son las ventajas de este tipo de asociatividad para cualquier país. De esta forma, vemos el asunto desde una perspectiva más integral y no tan localista.

Nunca es tarde si la dicha es buena, dice un refrán. Y siguiendo en la tonada sabia del refranero popular, también podemos asegurar que, “quien a buen cluster se arrima, buena competitividad lo cobija”.

Motivar para avanzar

Sin lugar a dudas, impulsar una empresa hacia la productividad en tiempos difíciles
debe ser una tarea de gran envergadura. Lograr que los colaboradores estén alineados con ese objetivo tampoco es “paja de coco”, como decimos en buen dominicano.

Para alcanzar niveles de eficiencia y calidad es preciso tener a los empleados, colaboradores y trabajadores motivados de manera que su entusiasmo se refleje en acciones confiables y adecuadas a los estándares establecidos.

De ahí que analizar desde diferentes ángulos el papel de la motivación en la gestión humana es un aporte fundamental que Gestión & Competitividad emprende para que los empresarios dominicanos y extranjeros puedan ver las distintas formas de mantener en alto el estímulo y el valor al trabajo de sus empleados.

En la presente edición de esta revista, tenemos como punto de partida el Abstract, “Quién y qué motiva a quién. ¿Cómo influye la motivación en la gestión humana?” que es analizado por Maribel K. Justo con su trabajo “El papel de la motivación en la gestión humana”.

“Principios, técnicas y métodos para impulsar la motivación en la organización” constituye el aporte de Milagro Ropero de Barroso a esta edición. “Más que incentivos puestos interesantes”, es un tema desarrollado por Garibaldy García Bautista, además “¿Cómo mantener al talento de la empresa alineado con la estrategia?” da pie a un análisis que para G&C nos trae Federico Chavarría con la Columna Deloitte; mientras que Francisco Villalta plantea que “Nadie motiva a nadie”, una curiosa posición anti-motivacional pero que a su vez, lleva en sí el impulso que brinda la motivación.

Lo fundamental es evidenciar que los equipos de trabajo en las empresas necesitan algo que los invite a mejorar cada paso dado, ya sea un clima laboral adecuado, un ambiente acogedor, un liderazgo expresado en la gerencia, que sea cercano, pero que al mismo tiempo no pierde su autoridad, porque, al fin, motivar es avanzar.

Motivar no cuesta nada

Este texto forma parte del dossier de la edición de diciembre de Gestión & Competitividad.

Por Tony Arias Gil

En momentos como los que vive el mundo empresarial hoy, hablar de motivación puede molestar la billetera de los empresarios. Y tiene lógica. Pues, si en momentos en que se vende menos, hay mercados que se cierran y factores externos a la empresa que no le permiten crecer, ¿quién se pone a pensar en gastar recursos escasos para “motivar” a los empleados?

Sin embargo, luego que las empresas hayan realizado los recortes presupuestarios necesarios para sobrevivir; luego que las compañías haya visualizado mejoras en sus procesos para ser más efectivas y ganar para mantenerse; luego, es preciso sentarse en coordinación con el departamento de gestión humana y ver cómo mantengo a mis colabores “motivados”, para que todo lo anterior tenga resultados positivos.

Sin la motivación adecuada a los colaboradores, todos los planes bonitos, todas las matrices y proyectos de mejora, se quedarán en lindos folders y carpetas, que engalanarán los salones de reuniones. Y es que empleados con una correcta visión de su negocio y con una empatía con sus superiores y con la misión de la empresa, son empleados que se motivan a buscar nuevos horizontes que promuevan cambios, productividad y competitividad para las compañías.

Todavía hay tiempo. Piénselo bien. Sí ya hizo la mejora en su empresa, ahora dedíquese a pensar en sus colaboradores, en sus trabajadores y deles motivos para que aumenten el valor de lo que hacen. No se hará por arte de magia, pero sí tendrá buenos frutos.